以强化汽车消费信贷机构业务运行为手段，强化汽车消费信贷机构的组织服务功能，完善汽车消费信贷机构的职能体系。
汽车消费信贷机构的主要特点是经营风险性，对风险需要从事前、事中、事后各个环节进行控制，
这就要求在治理结构上设计风险控制的部门，同时设计相应的业务操作流程。
由于汽车消费信贷机构风险的事前控制主要是对经销商和授信个人的资信情况进行预先摸底和评判，从而对服务对象进行事前筛选，
将素质较差、违约风险较大的企业和个人控制在公司服务范围之外，由此降低信用风险，因而汽车消费信贷机构，
必须设置资信评估部门来履行资信评估职能，实现风险的事前控制。汽车消费信贷机构在授信和信贷发放后，风险没有就此结束，
而只是刚刚开始，必须对信贷企业和个人的信用情况进行追踪，从而及时发现可能出现的违约现象，并及时采取措施减少损失。
因此，汽车消费信贷机构必须设置风险监控部门完成风险监测职能，实施风险的事中控制。由于违约现象出现的不可避免性，
汽车消费信贷机构必须通过各种措施减少损失，这需要设置一个专门的部门处理违约债务收回的资产，另外，
该部门还需要对汽车消费信贷机构资产的运用加以计划，实现汽车消费信贷机构资产的保值增值，所以资产管理部门的设立不可避免。
由于在授信企业和个人在违约时要依靠法律程序解决，汽车消费信贷机构还必须有专门的法律部门处理法律事项，保证公司的利益。
