从20 世纪70年代来到现在，一汽结合换型改造、发展轿车生产、 生产经营的规模化与国际化，
先后三次掀起了学习推行丰田生产方式的热潮。原机械工业部在召开的企业管理现场会上，
我曾经谈到对日本丰田生产方式实质的理解和体会:这种生产方式提倡的是一种逆向思维，从传统上认为正确的东西，
往往需要重新反思，并倒过来干。企业生产经营活动变“推动式”为“拉动式”，零库存、零缺陷、零故障、
彻底消除无效劳动、准时化、一个流、多晶种混流生产、按订单生产、同时工程、同步工程、新产品目标成本、团队工作法等都由此产生。
所以丰田的成功，很大程度上是管理的成功。管理是一个过程，是一个创造的过程、积累的过程。管理没有创造，没有积累，就不精彩，
就没有生命力。丰田一些管理上的好做法，20世纪70年是怎么干的，80 年代、90年代一直到现在还是怎么干。
坚持、积累、几十年如一日，这就是他们可贵之处。犹如长江之水，从高原上奔腾入海，经过千万年的沉淀积累，
才形成今日肥沃富饶的长江三角洲。
